高质量发展看山西国企：山焦西山西铭矿“三位一体”降本 全链条“抠”出效益密码

在山焦西山西铭矿生产技术部办公室内，主任工程师张鹏与团队成员正围绕巷道设计图深入研讨。一次看似不起眼的设计调整——复用227米旧巷道，最终为矿上节省45万元。这一成果并非个例，而是西铭矿积极践行山西焦煤“强经营”战略，全面开启深度变革的生动写照。截至今年5月底，通过开展覆盖生产设计、机电管控、全员参与的降本增效行动，该矿已累计创造超400万元的经济效益。

精准设计，筑牢降本增效“第一关”

降本增效，源头治理至关重要。西铭矿将生产设计作为成本管控的首要环节，秉持“经济、安全、技术”一体化原则，对设计方案进行全方位优化。

张鹏指着图纸介绍：“49708轨道巷巧妙复用原有227米巷道，大幅减少主材消耗；推广300米大采长工作面和9#煤49710边角煤无煤柱开采技术，既降低井巷工程量，又显著提高资源回收率。”

成本管控不仅体现在设计图纸上，更延伸至井下现场。这个矿企管部将动煤总成本按月分解至各生产区队，各队组据此精准制定用料计划。西铭矿企管部部长芦锋强调：“能复用的绝不领新！”对于人为损坏或维护不当造成的损耗，将严格追究责任。

这个矿技术部着重抓好主材回收复用工作。张鹏表示：“我们根据生产计划下达主材回收任务，并在月末进行统一考核。回收的工字钢经加工后，可用于制作顺巷台棚、水仓盖板、轨距卡子等。”西铭矿供应部回收组组长张高峰感慨：“以往回收物资常积压，如今从综采面回收后直接送往掘进面使用，库存流转效率大幅提升。”同时，通过精准退租闲置单体液压支柱，有效避免租赁费浪费。一系列有力举措，使源头管控在5个月内创造114万元效益。

机电挖潜，“一度电”“一个件”里淘真金

作为能源消耗和装备投入的重点领域，机电系统是降本增效的关键“战场”。西铭矿机电部部长解旭辉带领团队，围绕电、设备、配件三大核心指标精准施策，取得显著成效。

“耗电大户”如何省？技术节能+错峰用电是法宝。解旭辉细数技术手段，“我们在大型机房加装电容补偿装置，提升功率因数；为井下大功率设备配备变频器，降低空载损耗；根据煤层硬度调整采煤机转速，减少电流冲击。”同时，充分利用电价政策，合理安排生产与检修时间，实现“采煤赶平谷，检修排高峰”。4月份成绩最为显著，电力支出较考核指标直降225.53万元。

在设备租赁费控制方面，矿上立下硬规矩：综采面45天内、掘进面15天内完成设备回撤。解旭辉表示：“48702工作面5月底完成拆除，若停租手续顺利办理，每月可节省200多万元。”

针对智能化设备配件成本高、故障多的难题，他们“两手抓”：一方面加强职工技能培训，从源头减少故障发生；另一方面推行“交旧领新、修复改制”制度。1 - 5月，仅投入2.14万元材料配件，就修复了价值22.87万元的配件。机电领域累计降本超300万元，为企业“强经营”提供有力支撑。

全员发力，汇聚增效创益“大能量”

降本增效并非某个部门的单打独斗，西铭矿将其转化为全体职工共同参与的行动。

供应部一级专员王卿的手机里，“井下材料管理群”消息不断。“材料员每日紧盯现场材料消耗情况，实现动态跟踪、精准调配和回收复用。”王卿介绍，在采购环节建立“最低价”机制，严格把控新材料审批，“有旧料可用，坚决不新增”。回收更是精细到管卡子、弯头、密封圈等小配件，“成套回收复用，更省钱！”

这种精打细算的理念已深入基层各个角落。开拓一队材料员武富说：“以前凭感觉估算用料，现在跟队里商量好计划，领料有清单，库存记台账，明明白白。”设备回收后，他总会先询问使用人员：“哪里坏了？换个配件能否继续使用？”

如何激发全员热情？考核激励是关键一招。矿上将降本指标层层分解，人人头上有指标，千斤重担大家挑。“成本与收入直接挂钩，下井回收物资就能加分，加分就意味着增加收入。”芦锋道出激励机制的核心。企管部还牵头成立“四部门”议价委员会，严控非生产、非安全、非民生支出，确保“该投的投，不该花的一分不花”。芦锋总结道：“成本管控是系统工程，从生产设计到设备维护，从物资领用到办公点滴，离不开全员协同。一支笔一张纸，都要爱惜。”

从生产设计的源头“抠”效益，到机电管控的精准“挖”潜力，再到全员参与的精细“算”成本，西铭矿构建起“技术+管理+结构”三位一体的降本增效新机制。这不仅是应对当前市场挑战的务实之举，更蕴含着对煤炭企业高质量发展的深刻启示：企业经营没有“小账”，只有不会算的账；没有“小钱”，只有不会省的钱。当每一名员工都成为“经营能手”，当每一个环节都注入“效益基因”，企业的竞争力自然水涨船高！

文 / 李东臻 通讯员 胡丹 李秩欣 李淑娟

（资讯）