滨州维修服务部“一区一策”强服务

今年以来，胜利油田地面工程维修中心滨州维修服务部探索实施“一区一策”服务模式，持续拓展新技术应用场景，以优质的服务、先进的技术，助力解决管理区各类维修难题。

服务部坚持问题导向，常态化对服务范围内的13个管理区开展“甲方大走访”，第一时间掌握甲方生产动态和维修需求。同时，根据管理区不同的特点，结合自身新业务、新技术的转化应用情况，精准制订“一区一策”服务方案；建立新技术应用专班，明确目标任务、保障措施和计划进度。

在滨南采油厂，采油管理一区、九区注水干线长年运行，管线内壁积垢严重，管壁变窄且出现明显堵塞，严重影响输送能力，服务部对其重点实施管道清洗业务；采油管理六七区多为稠油井，注汽作业后井口与原流程不匹配，对其推行螺纹补偿器安装服务；采油管理八区干线老化严重，对其进行干线修旧利新，实施内衬改造工程；鲁明公司滨南采油管理区井口流程不统一，服务部对其实施标准化撬装式井口流程安装工程，助推井场标准化提升。

聚焦人才培养，服务部积极搭建平台激活创新动力。他们建立“理论培训+模拟实操+现场实战”培养体系，通过“三个最强”练兵，打造最强班站；定期开展技术人员与操作人员交流座谈，加强团队协作；针对小口径自动焊等技术弱项，与兄弟单位合作开展定向培训；建立人才激励机制，鼓励员工积极参与技术创新和业务拓展，培养一批懂技术、会管理、善经营的复合型人才，为“一区一策”的实施提供人才保障。(大众新闻记者 顾松 通讯员 徐文忠 许立萍)