绿色矿山智能升级——伊新煤业生产一线见闻
驱车从新疆伊犁哈萨克自治州首府伊宁市区出发，向西北方向行驶约30公里，便进入霍城县境内，连绵群山深处，就是伊犁新矿煤业有限责任公司（以下简称“伊新煤业”）矿区。放眼望去，紫花苜蓿、红豆草铺展在山丘上随风摇曳；海棠、丁香、梧桐枝繁叶茂、花团锦簇，一派生机盎然的景象。
伊新煤业是山东能源集团兖矿新疆能化有限公司旗下企业。“近年来，公司坚持煤炭绿色开采，加快智能化建设，以‘绿’培‘智’、以‘智’促‘绿’，确保安全、高效、持续、稳定生产。”伊新煤业党委书记、董事长吕文坡说，今年前5个月，煤炭产量同比增加47.2万吨，取得历年最好成绩，实现降本增效9600余万元。
高效利用资源
伊新煤业将绿色作为发展底色，持续向“绿”转型，从每一个环节入手，实现环境保护和资源高效利用。
核定产能900万吨/年、去年产煤820万吨的煤矿矿区，记者在室外没有见到一块煤。伊新煤业生产的煤炭主要通过全封闭的输煤管道供应下游企业；对于需要通过汽车运输的煤炭，则通过快速装车系统，经转载皮带机直接装运，实现产煤不见煤、煤炭不落地。
“我们在保护环境的前提下进行开采，严格落实各项矿山地质环境保护与治理恢复措施。”伊新煤业安全监察科副科长雷复来说，公司对地表出现的沉降裂隙进行犁耕治理，并开展沉降区无水植被恢复技术研究，选择合适的时机播撒草种，以保护和提升矿井周边的生态环境。
伊新煤业对生产废水和矿井涌水进行脱盐处理，处理后的水用于生产和生活，实现矿井水零排放、再利用。生活污水则通过污水处理站进行处理和净化，用于浇灌植物、冲洗厕所、空间降尘等。“公司秉持不浪费每一滴水的理念，大力推进废水循环利用，不仅大幅提高用水效率，降低企业用水成本，而且减少了污水排放对环境的影响。”雷复来说。
伊新煤业所在地冬季寒冷，供暖节能潜力大。公司实施了矿井供暖改造项目，利用下游企业过热蒸汽为矿区供暖，取代了燃煤锅炉供暖，由此避免了废气排放，每年还可节省支出280余万元。在供暖季结束后，则将过热蒸汽重点用于生产环节。
保护生态环境，监测是基础。伊新煤业打造了矿区环境在线监测系统，对矿井水、大气污染物、固废、噪声等污染物进行实时监测，按排放超标程度自动分级报警、分级通知。伊新煤业安全监察科（环保办）管理人员、环保专业负责人王洛成说，公司于2023年被纳入自治区级绿色矿山名录库，环保工作持续迈向智能化、精细化。
重塑生产方式
在伊新煤业调度室，电子屏幕上实时显示生产画面，工作人员不时轻点鼠标，下达指令组织协调生产。在这里，可远程监控和操控煤流、采、运、机、洗选、筛分等生产环节，以及供电、通风、排水等辅助生产环节工作。
“调度室实现对生产数据实时采集、分析和应用，进一步优化生产工艺、提高生产效率、提升安全管理水平。”伊新煤业调度室副主任杨阳告诉记者，公司持续开展矿井智能化建设，通过创新应用智能化系统，煤机运行速度大幅提升，采煤工作面单班生产人员减少近一半。
近年来，伊新煤业不断加大科技投入，推进智能化建设，重塑生产方式，实现以“智”促产、以“智”促绿。公司与科研院所、高校开展保水采煤技术相关研究与应用，有效减少了电费支出；通过优化采区巷道和工作面，合并削减工作面，加强边角煤、小块段的煤炭资源回收等，在现有条件下实现了资源回收最大化。
对采煤企业来说，掘进系统、采煤系统是重中之重。伊新煤业矿区掘进工作面配置了智能快速掘进装备，实现掘进、运输工序高效机械化、智能化，平均月度单进从300米提升至400米；工作面装备生产动态管控系统，实现进尺数据自动精准采集，精准度达到0.3米以内。
同时，伊新煤业建成年产750万吨的智能化放顶煤工作面。伊新煤业采煤工区党支部书记、区长亓春雨介绍，“我们这里的视频监控是无死角自动跟踪，实时监测液压支架、采煤机、刮板输送机等设备工况，确保安全、智能、高效开采”。
在日常生产中，伊新煤业根据下游企业需求改进工艺，优化流程，合理调整生产状态。“公司与伊犁新天煤化工有限责任公司组成煤矿、煤化工项目‘联合体’，两家企业建立了沟通、协调机制，在生产、煤质、经营等方面相互参与，实现联动运行、无缝衔接。”伊新煤业经营管理部部长李煜说，比如，为了满足伊犁新天煤化工有限责任公司生产所需，伊新煤业对采煤、运输、转载、仓储等全流程进行改造，将“块煤率”从49%提高至73%，有力保障了企业生产。
激发创新活力
“别小看这个小东西，它可发挥了大作用。”伊新煤业采煤工区职工马睿向记者展示手中的“便携式手持红外装置”。针对相关工作耗时耗力等问题，采煤工区职工自主研发了这一装置，大幅提高了工作效率，每年为企业节省10余万元。
这是伊新煤业激发职工创新创造活力的成果。公司构建了“理念引导—机制保障—能力支撑—成果转化”的全链条创新体系，切实调动职工创新积极性，推动企业降本增效。根据不同岗位职工需求，公司有针对性地制定培训计划，对一线职工，重点提升实操能力；对管理层人员，强化管理意识与能力；对企业领导层，聚焦提升战略层面和发展眼光，拓宽视野，激发创新思维。
伊新煤业大力开展“导师带徒”活动，由公司业务骨干及部门、区队主要负责人与新入职大学生结对，通过“传帮带”方式，加快新入职大学生成长成才速度。“导师带徒”制度实行以来，新入职大学生师徒结对40余对。通过积极开展创新实践，不少大学生很快走上了管理岗位。
“目前，已有职工研发的‘反冲洗水质过滤器’等44项创新成果在公司应用。今年以来，公司累计征集到240余条创新意见，创效金额达20多万元。”伊新煤业党群工作部副部长赵忠政说，公司将继续全力做好成果推广工作，将其转化为实实在在的效益。
职工的成长环境就是企业的创新环境。“公司立足‘人才是第一资源’的理念，积极营造良好工作生活氛围，提高职工素质，凝聚向心力。”伊新煤业党委副书记、纪委书记、工会主席赵庆伟说，“公司坚持开展‘我为职工办实事’活动，近几年先后完成20余件实事，增强了职工归属感。”
“今后，公司将加快推进绿色矿山和智能化建设，加大科技创新项目攻关力度，不断提高矿井安全生产能力，向高质量发展稳步迈进。”吕文坡说。（经济日报记者 乔文汇）